Führungskonzept

1. Führungsgrundsätze

• Wir führen leistungs- und ergebnisorientiert.
• Wir überprüfen und entwickeln die Qualität unserer Leistungen kontinuierlich und tragen den veränderten fachlichen und gesellschaftlichen Bedingungen Rechnung.
• Wir setzen die finanziellen Mittel nach betriebswirtschaftlichen Kriterien ein und überprüfen deren Wirksamkeit in allen Bereichen.
• Wir ermöglichen den Mitarbeitenden ein professionelles Arbeiten und stellen zeitgemässe Arbeitsinstrumente zur Verfügung.
• Wir erwarten ein hohes Mass an Eigenverantwortung, Engagement und Loyalität.
• Wir führen mit ganzheitlicher Sicht im Interesse des ganzen Unternehmens.
• Wir lernen aus Fehlern, wobei wir konsequent eine Fehlerwiederholung vermeiden.
• Wir vertrauen unseren Mitarbeitenden und fördern damit die Eigenverantwortung des Einzelnen.
• Wir fördern die Teamarbeit über die Funktionsgrenzen hinweg.

2. Führungsinstrumente

• Qualitätsmanagement-System
• Vollstellenplan
• Organisationsreglement
• Salärrichtlinien und Zulagen
• Anforderungsprofile und Stellenbeschreibungen
• Funktionendiagramm der Entscheidungsebenen
• Beurteilung- und Förderung der Mitarbeitenden BFM
• Richtlinien über den Umgang mit besonderen Situationen
• Agogisches Konzept
• Kommunikationskonzept
• Marketingkonzept
• Jahresplan mit Budgetprozess
• Protokollierte Entscheidungen auf allen Ebenen

3. Personalführung

Führungsstil
Wir führen nach partizipativ-kooperativen Grundsätzen.

Führen durch Vorbild
Wir vertreten die Stiftung Waldheim mit ihren Werten gegen innen wie gegen aussen und tragen gefällte Entscheidungen mit. Dabei verhalten wir uns loyal und halten uns an Abmachungen.

Führen durch Kundenorientierung
Neben den betriebswirtschaftlichen und personalpolitischen Belangen steht stets der Mensch mit Behinderung im Mittelpunkt unserer Bemühungen und Entscheidungen.

Führen durch Zielvereinbarung
Wir führen nach dem Prinzip der Zielvereinbarung lösungsorientiert und kooperativ. Wir vereinbaren mit den Mitarbeitenden realistische und messbare Ziele als Grundlage für eine transparente, faire Leistungsbeurteilung.

Führen nach dem Coaching-Prinzip
Wir helfen den Mitarbeitenden zu lernen, wie sie Aufgaben und Probleme selber lösen können, und erreichen dadurch eine dauerhafte Verbesserung der Arbeitsresultate. Dabei orientieren wir uns an den Ressourcen der Mitarbeitenden und beraten/begleiten lösungsorientiert.

Führen durch Kommunikation
Wir fördern eine offene Kommunikation und stärken dadurch das Zusammengehörigkeitsgefühl und das gegenseitige Vertrauen. Dabei informieren wir rasch, ehrlich, klar und zielgruppengerecht.

Führen durch Delegation
Wir sind bereit, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung mitarbeitergerecht zu delegieren und fördern damit die Eigenverantwortung des Einzelnen. Dabei vertrauen wir den Mitarbeitenden. Jedoch entbindet die Delegation nicht von der Kontrolle der Zielerreichung.

Führen durch Feedback
Wir geben regelmässig und unmittelbar Feedback und erkundigen uns im Bedarfsfall. Regelmässige konstruktive Feedbacks schaffen ein Klima, in welchem sich Mitarbeitende wie auch Vorgesetzte ernst genommen fühlen und sich in ihrer Arbeit bestätigt sehen.

Führen durch Verbesserungsprozesse
Wir motivieren die Mitarbeitenden, bestehende Abläufe zu hinterfragen und Verbesserungsvorschläge einzubringen. Dadurch fördern wir ein innovationsfreudiges Arbeitsklima.